●研修実績
・中津川市役所において、次期リーダー候補の女性職員向け研修及び管理職向けの女性活躍推進研修
・飲食料品商社にて女性社員プロジェクト
・名古屋市内区役所にて係長クラスへのコーチング研修
・服飾品メーカーにて、営業マン育成プロジェクト
・広告代理店にて、リーダーへのコーチング研修とエグゼクティブコーチング及びプロジェクト推進
・私立大学教職員向けコミュニケーション研修
・法務省 名古屋拘置所の職員へのダイバーシティ研修 など
●研修一例
1.女性活躍推進、ダイバーシティ研修
名称 |
対象 |
内容 |
構成 |
女性活躍推進導入研修 |
法人・役員・人事・総務・社員 |
『女性活躍推進法』が目指す内容や周辺情報をわかりやすく理解することで、女性活躍推進を自社の経営戦略としてどう取り組んでいくかを学びます。
・女性活躍の背景 ・女性の特徴 ・経営戦略としての女性活躍推進(働き方改革) ・事例 |
3時間~6時間 |
女性管理職率向上のための、女性管理職候補者育成研修 |
女性管理職候補者 |
女性特有の特徴を理解し、「マインド」「スキル」「知識」の変化を促します。また、社員同士で課題を共有することで、社風の変化とチャンスに対するチャレンジ精神を養います。
・キャリア・マネジメント ・女性が活躍するために知っておくこと ・キャリアアップのために必要なスキル ・組織、会社、社会に目を向ける |
6時間~ |
「女性管理職をめざす」若手女性社員のためのマインドセット研修 |
入社3年目まで |
若いうちからありたい姿を描き、長期的なキャリア形成を意識できる人材は、会社にとって大切な人材となります。
・キャリア・マネジメント ・会社とは ・仕事のやりがいとは ・今後役に立つスキル、情報など |
6時間~ |
女性社員を持つ男性上司のためのキャリア支援研修 |
男性管理職 |
女性の部下育成、キャリア支援のためのコミュニケーション力の向上と、女性特有のサポートの仕方を学び、自身がメンター、サポーターとなることを目指します。
・女性特有の壁 ・働き方改革 ・イクボスのススメ ・メンター、サポーターになるために |
6時間~ |
ダイバーシティ研修 |
管理職、リーダー |
多様な価値観を活かし活性化していく組織とはを考える。違いに気づき、多様な価値観がもたらすメリットに気づき、変革していくきっかけとします。
・ダイバーシティ・インクルージョンとは ・働きやすい職場とは ・アンコンシャスバイヤス など |
3時間~ |
2.リーダー研修・コミュニケーション研修
名称 |
対象 |
内容 |
構成 |
部下が自ら動くようになる、リーダーシップ強化プロジェクト |
リーダークラス |
部下一人ひとりに合った目標を一緒に定めて、それにむかって自発的に動けるようにサポートするリーダーシップ力を身につける |
◎4ヶ月
研修:6時間、実地型研修:2時間/1ヶ月×3回、個別指導:1時間づつ |
リーダーシップ強化研修 |
リーダークラス |
部下の力を伸ばす方法を3回に渡り、勉強し、実際に現場で使いながら学んでいく研修 |
◎3ヶ月
研修:2時間×3回(1ヶ月に1回づつ) |
コミュニケーション力アップ研修 |
社員 |
対お客さま、対仲間、対部下、営業時、どんな場面でも活用できて、知ったら組織力が3倍になるコミュニケーションの基礎を学びます。 |
◎2ヶ月
研修:4時間 フォローアップ:2時間 |
事業カイゼンプロジェクト |
社員 |
売り上げに貢献してる感の薄い、営業事務、総務、人事の業務のカイゼンを見える化し、経営への貢献度合いを実感させることにより、組織全体が自立型経営へと変革するプロジェクト。 |
◎7ヶ月
研修:2時間、目標立て会議:4時間、プロジェクト進行会議(月に1回)、個別面談(コーチング):1ヶ月に一回、1時間×6回、発表・表彰:3時間 |
個別コーチング |
管理職以上 |
その人に合わせた目標の設定と、その達成をサポートする。 |
一回1時間×2回(1ヶ月)×3ヶ月 |
新入社員即戦力研修 |
入社1年目 |
仕事への取り組み方、会社の仕組み、情報収集の方法など、入社1年目から即戦力になる社員を育成する。 |
研修:5時間×3回(一年のうちに3回) |
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