女性活躍支援

WOMAN SUPPORT

女性活躍推進という言葉が必要無くなるために支援します

 

 

ステレオタイプ的な推進がキャリアや働き方を阻害
女性社員がリーダーになりたがらない。女性社員のモチベーションが上がらない
女性活躍推進をやってみたものの、意味が無いと辞めてしまう企業が出てきています。
女性が働きやすい会社は皆が働きやすい会社になるからと、制度を作ることだけに力を入れていませんか?
女性活躍推進とは、今も頑張っている私達にもっと頑張れと言うのかと女性社員から反発されていませんか?

〇ステレオタイプ推進の例

  • 子育て両立期の女性は、子育て優先だと決めつけて、キャリアは二の次とし、制度や環境を整えることばかりに力を入れる
  • 女性の活躍を、「子育てとの両立を立派に行い、仕事でも成果を出して、管理職に上がること」と画一的に捉え、当てはめようとする
  • 女性が管理職になりたくないという言葉の奥にある本当の理由を知ろうとしない
  • 女性活躍推進の担当者に女性を置き、女性の問題だから女性達だけで解決させようとし、全社的な取り組みになっていない 
  • 世間の風潮に合わせて管理職比率〇%といった計画は立てたが、その会社、組織の中でなぜ女性管理職を増やすのかを考えていない

女性活躍推進は、組織全体を変えることです。
それが、ダイバーシティ&インクルージョンの入り口になります。
組織の現状や課題の分析を行い、形だけの女性活躍推進ではなく、
持続可能な企業経営を促進するような実践的なプロジェクトをご提案します。
意味のある研修やプロジェクトで、皆がイキイキと働く会社にしていきましょう。

ご提案

 

一例です

真に活躍できる組織とは?(男女リーダー研修)

アンコンシャス・バイアスに気づき、心理的安全性の高い組織を創るためのセミナー

リーダーのためのコーチング研修

女性活躍推進を真に進めるためのプロジェクト

女性社員のワークショップから組織改革へ

ご提案の流れ(状況に合わせてご提案します)

アンケート調査で現状分析・方向性の確認

会社の長期ビジョンと照らしあわせながら、女性活躍推進の方向性を確認し、経営戦略的に現状を分析します。

 

ソリューションのご提案

女性の活躍しやすいオリジナルな方法を、御社の状況に合わせてご提案します。

 

各種研修で変革を目指す

・女性リーダー育成研修
・管理職のマインドチェンジ研修
・社員の自律を促すセルフマネジメント研修 など

 

社員ごとに目標達成支援

・長期キャリアデザインに基づく個別コーチング
・管理職コーチング
・メンター制度など

 

プロジェクト型支援

・女性社員ワークショップ
・女性管理職実現プロジェト
・社内風土改革プロジェクト  など

 

詳しいことはお問い合わせください